岳阳市住房公积金管理中心（以下简称“中心”）深刻把握思政工作“凝心铸魂”与业务工作“提质增效”的内在统一，直面行业“目标割裂、路径脱节、成效分离”难题，通过机制联动、载体创新、队伍筑基，探索出“思政引领业务、业务检验思政”的融合路径。

    思政与业务“两张皮”是机关事业单位治理的共性难题，在公积金领域，部分干部存在“思政是软任务、业务是硬指标”的认知偏差，将理论学习视为“额外负担”；思政工作与政策制定、服务优化等核心业务衔接不紧，缺乏落地载体；考核中二者关联度不足，难以形成正向激励。中心深刻认识到，思政是业务的“根”与“魂”，业务是思政的“形”与“实”，唯有同频共振，才能在复杂形势下保持发展定力、彰显民生温度。

    中心以系统思维构建融合机制，推动思政工作从“被动跟随”转为“主动引领”，建立“党组统筹、支部牵头、部门协同”三级联动体系，将党支部建在业务链条上，窗口负责人兼任党支部骨干，履行“一岗双责”，形成全覆盖责任网格，将爱岗敬业、担当奉献理念融入日常，破除“重业务轻思政”的认知误区。

    政策创新中锚定思政方向，把“以人民为中心”转化为惠民举措。中心出台家庭代际互助、灵活就业人员缴存等13条新政，填补灵活就业人员缴存制度空白，减轻住房消费负担；推进岳荆两地公积金“跨省通办”，通过党建联建搭建合作桥梁，38个服务专窗、21项高频事项异地通办，相关工作被市委组织部推介，彰显思政凝聚的协作精神。

    以特色载体促深度融合，打造“新风公积金”党建服务品牌。在13个服务窗口开展创建活动，评选四类先进典型，将思政要求转化为可感知的服务标准。重点工作中设立“党员先锋岗”、组建攻坚突击队；数据治理推行“五步工作法”，实现闭环管理；睡眠账户清理中，党员带头落实“五进”宣传，两年内清理账户3.46万个、清退资金2.54亿元；贷后管理改革中，党员牵头与6家受托银行、律所签约，筑牢资金安全屏障。

    队伍建设是融合核心支撑。中心通过“双聘”“双评”机制实现思政素养与业务能力双提升。将思政工作纳入聘用岗位职责，将思政表现作为考核评价指标；推出学历职称升级奖励，支持全员提升专业技能。服务一线推行“容缺办、上门办、延时办、预约办”模式，13项个人业务掌上办理、单位业务100%网上办理，12329热线融入12345政务服务便民热线，累计解答疑问47751个，让“数据多跑路、群众少跑腿”成为思政为民的生动实践。

    面对新形势，中心将强化政策融合，深化数字赋能，优化考核机制，建立双向评估制度，将跨省通办、扩面建制等业务成果纳入思政考核，形成良性循环。实践证明，唯有打破“两张皮”壁垒，构建“一盘棋”格局，才能让思政真正融入、引领、赋能业务。（罗雯）